อดีตผู้ต้องขังจะแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานได้หรือไม่?

Donald Thieleman ออกจากคุกเมื่อวันที่ 3 มิถุนายนปีที่แล้วด้วยเช็ค 50 ดอลลาร์และตั๋วรถโดยสาร เจ้าหน้าที่ส่งเขาที่สถานีฮุสตัน 10 นาทีก่อนที่รถบัสของเขาจะออก โดยไม่มีเวลาให้เขาซื้ออาหารหรือขึ้นเงินจากเช็ค เขาขึ้นรถเกรย์ฮาวด์เวลา 9.00 น. และมาถึงเวลา 01.30 น. ในเช้าวันถัดมาในออสติน ซึ่ง Texas Reach Out กระทรวงการกลับเข้าเมืองของชาวคริสต์ในท้องถิ่นมารับเขาที่สถานี องค์กรนั้นพาอดีตผู้ต้องขังไปรับบัตรประจำตัวและเริ่มเชื่อมโยงเขากับนายจ้าง

Thieleman ใช้เวลา 18 ปีในคุก บางช่วงถูกทัณฑ์บน และอีก 5 ปี

หลังถูกคุมขังในข้อหาลักทรัพย์ เมื่อเป็นช่างไฟฟ้าสำหรับเดินทาง เขาจะไม่สามารถขอใบอนุญาตได้อีกต่อไป ตอนนี้เขาทำงานให้กับบริษัทที่ได้รับการว่าจ้างจากธุรกิจในใจกลางเมืองออสตินให้รักษาความสะอาดของเมืองในฐานะผู้ดูแลสวนสาธารณะแห่งใหม่ล่าสุดของออสติน

ผู้ชายและผู้หญิงหลายพันคนที่ครั้งหนึ่งเคยอยู่หลังกรงขังต้องดิ้นรนเพื่อเข้าสู่ตลาดแรงงาน หลายคนไม่เหมือน Thieleman ได้รับการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ในขณะที่อุตสาหกรรมต่าง ๆ ต่อสู้กับปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่พุ่งสูงสุดปลายปีที่แล้ว นักโทษอาจมีบทบาทสำคัญในการบรรจุตำแหน่งที่ว่าง แต่ถึงแม้จะมีการว่างงานในระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ อดีตผู้ต้องขังก็ยังเผชิญกับอุปสรรคสำคัญ และหลายบริษัทที่ตกลงอย่างเป็นทางการว่าจะจ้างงานในโอกาสที่สองก็ไม่นำไปปฏิบัติ

ในสิ่งที่เรียกว่าการลาออกครั้งใหญ่ คนงานมากกว่า47 ล้านคนลาออกจากงานในปี 2564 หลายคนทิ้งบทบาทบริการค่าแรงต่ำเพื่อตำแหน่งอื่นที่มีค่าตอบแทนสูงกว่า ทำให้บริษัทต่างๆ ล้มลุกคลุกคลาน หมดหวังที่จะดึงดูดผู้คนกลับเข้าสู่ แรงงาน นายจ้างประกาศ จ้างงาน 11.3 ล้านคนในเดือนก.พ. ตามรายงานของกระทรวงแรงงานสหรัฐฯ และอัตราการว่างงานทั่วประเทศลดลงอีกครั้งในเดือนมีนาคม สู่ระดับต่ำสุดในยุคโรคระบาดครั้งใหม่ที่ 3.6 เปอร์เซ็นต์ — ชาวอเมริกัน 6 ล้านคน

แม้ว่าตำแหน่งงานหลายล้านตำแหน่งจะเปิดรับทั่วประเทศ แต่อดีตผู้ต้องขังยังคงประสบปัญหาในการหานายจ้างที่ยินดีให้โอกาสครั้งที่สองแก่พวกเขา ผู้ต้องขัง มากกว่า650,000คนได้รับการปล่อยตัวจาก

นักโทษของรัฐและรัฐบาลกลางในแต่ละปี – 10,000 คนต่อสัปดาห์ 

ในปี 2018 การริเริ่มนโยบายเรือนจำประเมินอัตราการว่างงานของผู้ที่เคยถูกคุมขังมากกว่า 27 เปอร์เซ็นต์ และข้อมูลสถิติล่าสุดของสำนักงานยุติธรรมยืนยันว่าอัตราการว่างงานสูงอย่างต่อเนื่องในหมู่อดีตผู้ต้องขัง

ซามูเอล เปเรซเป็นผู้อำนวยการระดับรากหญ้าของ Prison Fellowship และเป็นอดีตผู้ต้องขังด้วย เขาใช้เวลาอยู่ในเรือนจำเวอร์จิเนียตั้งแต่อายุ 19 ถึง 26 ปี สิบเอ็ดปีต่อมา ประวัติอาชญากรรมของเขายังคงรั้งเขาไว้ หลังจากได้รับปริญญาโทด้านการให้คำปรึกษาอย่างมืออาชีพ เขาต้องการได้รับใบรับรองการให้คำปรึกษาระดับชาติ คณะกรรมการปฏิเสธเขา “ไม่ว่าอัตราการจ้างงานจะสูงหรือต่ำ คุณก็ต้องเผชิญกับความอัปยศอย่างถาวร” เขากล่าว

อดีตเจ้าหน้าที่คุมประพฤติของรัฐหลุยเซียน่า สก็อตต์ เพย์ตันได้เห็นผลลัพธ์ของความอัปยศนี้ เขากล่าวว่า นักโทษได้จ่ายหนี้ให้กับสังคมแล้ว แต่สังคมยังคงถือว่าพวกเขาต้องรับผิดชอบตลอดชีวิตของพวกเขา “ถ้าเราไม่มีระบบยุติธรรมทางอาญาที่ให้ความหวังในการไถ่โทษ … ก็ไม่มีแรงจูงใจที่จะทำอะไรให้ดีขึ้น” เขากล่าว

การจ้างงานโอกาสครั้งที่สองไม่เพียงแต่ช่วยให้อดีตผู้ต้องขังเอาชนะความอัปยศและใช้ชีวิตอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีต่อธุรกิจและเศรษฐกิจอีกด้วย ในแต่ละปี การว่างงานของผู้ที่เคยถูกจองจำสร้างความสูญเสียประมาณ 78,000 ถึง 87,000 ล้านดอลลาร์ในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ซึ่งองค์กร Right on Crime ประเมินไว้ในรายงานปี 2020 “นี่เป็นโอกาสสำหรับนายจ้างในการสร้างบุคลากรแห่งอนาคต” เพย์ตันกล่าว

นักกลยุทธ์การลงทุน Jeff Korzenik เห็นด้วย เขาเขียนหนังสือUntapped Talent: How Second Chance Hiring Works for Your Business and the Community การศึกษาชิ้นหนึ่งประเมินว่ามากกว่า 19 ล้านคนมีความผิดทางอาญาในสหรัฐอเมริกา

“การขาดแคลนแรงงานยังไม่หมดไป” เขากล่าว และอดีตนักโทษประกอบกันเป็น “กลุ่มผู้มีความสามารถจำนวนมาก” การจ้างงานครั้งที่สองสามารถช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ประสบปัญหาในการหาพนักงานที่มีความภักดีและมีประสิทธิผล แต่คูร์เซนิกเตือนว่า “เพื่อให้งานนี้สำเร็จ นายจ้างต้องลงมือทำด้วยความตั้งใจ”

นายจ้างที่มีโอกาสครั้งที่สองที่ประสบความสำเร็จต้องมีกระบวนการคัดเลือก นายจ้างควรประเมินคนที่มีประสบการณ์แตกต่างจากผู้สมัครทั่วไปอย่างไร? Korzenik สนับสนุนให้บริษัทต่างๆ เข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เช่น โครงการกลับเข้าเมืองตามความเชื่อ หรือคริสตจักรท้องถิ่นที่ได้รู้จักอดีตผู้ต้องขัง และสามารถช่วยระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาหรือเธอได้

เมื่อบริษัทจ้างอดีตนักโทษ บริษัทก็ต้องการกระบวนการสนับสนุนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถเติบโตและเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้ Korzenik กล่าว นายจ้างควรให้การศึกษาด้านการเงินและสังคม และทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบยุติธรรมทางอาญาให้ดียิ่งขึ้น นายจ้างจำนวนมากไม่เข้าพบ ไม่โทรหา ไม่มีกฎเกี่ยวกับงาน แต่พนักงานอาจมาทำงานสายในวันพฤหัสบดีเพราะเขามีการประชุมกับเจ้าหน้าที่ทัณฑ์บน นายจ้างอาจขอให้ลูกจ้างออกจากรัฐโดยไม่ทราบว่าจะเป็นการละเมิดทัณฑ์บน

หลายบริษัทกล่าวว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะให้โอกาสที่ยุติธรรมแก่ทุกคน แต่ไม่มีโครงสร้างรองรับการจ้างงานครั้งที่สอง Korzinek กล่าว ความสำเร็จต้องการคำแนะนำจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและระบบความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่ามันเกิดขึ้นจริง

ปัจจุบัน Peyton อดีตเจ้าหน้าที่คุมประพฤติของรัฐหลุยเซียนา ทำงานร่วมกับ Right on Crime ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มปฏิรูปกระบวนการยุติธรรมทางอาญาแบบอนุรักษ์นิยม เพื่อลดทอนการเหยียดหยามการจ้างงานบุคคลที่มีภูมิหลังทางอาชญากรรม และจัดหาเครื่องมือสำหรับนายจ้าง เขากำลังเรียกร้องให้ออกกฎหมายหลุยเซียน่าซึ่งกำหนดให้คณะกรรมการออกใบอนุญาตต้องประเมินว่าประวัติอาชญากรรมของใครบางคนจะส่งผลกระทบต่องานของเขาหรือไม่ และอธิบายว่าอาชญากรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธของเขาอย่างไร

Perez of Prison Fellowship กล่าวว่าการจ้างงานในโอกาสที่สองสะท้อนถึงข่าวประเสริฐ: “สวรรค์เต็มไปด้วยผู้คนที่ได้รับโอกาสครั้งที่สอง เราถูกเรียกให้เป็นคนที่มีโอกาสครั้งที่สอง”

credit: sellwatchshop.com
kaginsamericana.com
NeworleansCocktailBlog.com
coachfactoryoutletswebsite.com
lmc2web.com
thegillssell.com
jumpsuitsandteleporters.com
WagnerBlog.com
moshiachblog.com